Umschulung: Warum es heute wichtiger ist denn je
Obwohl Personaldienstleister auf der ganzen Welt gezwungen sind, ihre Arbeitsweise angesichts der globalen Ereignisse der letzten Zeit zu überdenken, verstehen wir, dass Sie sich gegenüber Ihren Kunden und Kandidaten nach wie vor verpflichtet fühlen, so effektiv wie möglich zu arbeiten. Vor diesem Hintergrund finden Sie hier alles, was Sie über die Umschulung wissen müssen, um internen und externen Anforderungen gerecht zu werden.
Heute mehr denn je ist die Nutzung vorhandener Ressourcen innerhalb Ihres Teams auf neue und einzigartige Weise entscheidend für die Aufrechterhaltung Ihres Unternehmens und die weitere Bereitstellung einer positiven Kandidaten- und Kundenerfahrung. Aber da sich die Branche fast täglich ändert und viele Fragen in der Luft liegen, kann es schwierig sein zu wissen, welche strategischen Schritte unternommen werden müssen.
Eine Initiative, die Ihnen bei der Aufrechterhaltung Ihres Unternehmens helfen könnte: die Umschulung Ihrer Kandidaten oder Ihres vorhandenen Personals, damit Sie sich auf die Erfüllung wichtiger Anforderungen konzentrieren können. Umschulung ist der Prozess, der den Arbeitnehmern hilft, veraltete Fähigkeiten in solche umzuwandeln, die auf die moderne Welt und die aktuelle Situation anwendbar sind, wie auch immer diese aussehen mag. Mit anderen Worten: Das Ziel der Umschulung besteht darin, Kandidaten oder internes Personal mit den für eine bestimmte Funktion benötigten relevanten Fähigkeiten, die sich von den in ihrer gegenwärtigen Funktion benötigten Fähigkeiten unterscheiden können, auf ein höheres Niveau zu bringen.
Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen in einer Zeit solcher Unsicherheit weitergeführt wird? Setzen Sie Ihre bestehende Belegschaft ein, um wichtige Funktionen zu besetzen, auch wenn diese sich von ihrer derzeitigen Tätigkeit unterscheiden. Wie Unternehmen, die sich während der COVID-19-Pandemie auf die Herstellung von Händedesinfektionsmitteln konzentrieren, können auch Personaldienstleister ihre Belegschaft auf die Bedürfnisse und Anforderungen der Branche und ihrer Kunden ausrichten.
Wo beginnen?
Im Rahmen unserer jährlichen Umfrage Global Recruitment Insights and Data (GRID) haben wir mehr als 2.000 Fachleute aus der Personalbeschaffungsbranche in 10 Ländern gebeten, über die Chancen und Herausforderungen nachzudenken, denen sie sich im Jahr 2020 stellen müssen. Es überrascht nicht, dass die Besorgnis über den Talentmangel schon reichlich vorhanden war, bevor die COVID-19-Pandemie ihre volle Gestalt angenommen hatte.
Bei so vielen Veränderungen, die sich tagtäglich vollziehen, kann es schwierig sein, genau zu bestimmen, wie man mit der Umschulung beginnen soll. Wenn Ihr Unternehmen wichtige Rollen identifiziert hat, die mit traditionellen Methoden nicht besetzt sind, wie z.B. die Suche und Rekrutierung von Talenten über die üblichen Kanäle, kann die Umschulung die Verlagerung des Schwerpunkts sein, die Ihr Team braucht.
Beginnen Sie mit der Identifizierung der wichtigsten offenen Rollen bei Ihren Kunden oder finden Sie die dringendsten Bedürfnisse innerhalb Ihres Unternehmens heraus. Benötigen die erforderlichen Fähigkeiten eine langwierige Schulung oder Zertifizierung, z.B. als Software-Entwickler oder Gabelstaplerfahrer, oder handelt es sich eher um Soft Skills, wie Organisations- oder Managementfähigkeiten?
Die Festlegung eines Aktionsplans, wie jede offene Rolle zu erfüllen ist, hilft Ihrem Team bei den nächsten Schritten für jede Position. Zum Beispiel könnte eine Person, die in einer Speditionsanlage arbeitet, zusätzliche Kurse belegen, um für das Manövrieren eines Gabelstaplers zertifiziert zu werden. Oder jemand, der in einem Büro arbeitet, aber nicht die Führungserfahrung hat, um in eine Managementposition zu wechseln, könnte an Kursen für öffentliche Vorträge und Projektmanagement teilnehmen.
Den Reskilling-Momentum beibehalten
Wenn Sie einmal damit begonnen haben, die gefragtesten Positionen zu besetzen, wird die Fortsetzung der Umschulungsbemühungen sicherstellen, dass Ihr Team auch weiterhin in der Lage ist, effektiv auf Kundenanforderungen zu reagieren. Anstatt sich auf die Umschulung einer kleinen Untergruppe von Kandidaten zu konzentrieren, wird die Erstellung eines Plans zur weiteren Umschulung von Kandidaten das Vertrauen Ihrer Kunden stärken, indem Sie ihnen versichern, dass Ihre Teams gut gerüstet sind, um mit allen vor ihnen liegenden Herausforderungen und Hindernissen fertig zu werden.
Darüber hinaus stellt die Nutzung Ihrer vorhandenen Arbeitskräfte durch Umschulung sicher, dass Ihr Team gut gerüstet ist, wenn die Branche Anzeichen einer Verbesserung zeigt. Weiterbildung und Schulung mit internem Personal kann ebenfalls eine positivere Mitarbeitererfahrung schaffen, da es die Unternehmenswerte seiner Mitarbeiter aufzeigt und sie wachsen sehen möchte, besonders in einer besonders schwierigen Zeit.
Wie geht es weiter?
Die gesamte Personalvermittlungsbranche hat während der COVID-19-Pandemie unbekanntes Terrain betreten, aber eines ist sicher: Unternehmen, die Programme zur Schulung oder Umschulung sowohl ihrer Mitarbeiter als auch ihrer Kandidaten anbieten, können einen direkten, positiven Einfluss auf die Besetzung neuer Stellen und die Vermittlung der für gefragte Positionen erforderlichen Fähigkeiten haben.
Mit einem agilen Fokus auf die Verlagerung interner und externer Arbeitskräfte zur Besetzung der wichtigsten Positionen können Unternehmen nicht nur ihre eigenen organisatorischen Ziele und Quoten aufrechterhalten, sondern auch dabei helfen, weiterhin Einzelpersonen in sinnvolle und vorteilhafte Positionen zu vermitteln. Eine Neuqualifizierung beantwortet vielleicht nicht jede offene Frage oder erfüllt nicht jeden Bedarf, aber sie kann qualifizierten Kandidaten helfen, eine neue Karriere zu finden, und internen Mitarbeitern helfen, ihre eigene Wissensbasis zu erweitern.
Wir haben auch spezifische Informationen und Angebote im Zusammenhang mit der COVID-19-Krise; sehen Sie sich diese Ressourcen und kostenlosen Angebote für Bullhorn-Kunden und Personalvermittlungsunternehmen an.
